中小企业人力资源管理问题
现代经济条件下，人力资源管理地位越来越重要，而中小企业的人力资源管理存在着众多的问题。
(最好羊癫疯医院一)普遍缺治疗癫痫病最好的药乏人力资源战略规划
多数中小企业未针对企业治疗成年人癫痫病的办法的发展战略制定与之互相联系和配套的人力资源规划，在人才开发方面普遍缺乏前瞻性、预见性和计划性，出现诸多短视行为。往往在企业快速发展过程中人力资源捉襟见肘，因中高级管理人员与技术癫员的匮乏而致使企业发展后劲严重不足。
(二)缺乏长期而有效的癫痫病发作要怎么急救激励机制和约束机制
目前，大多数中小企业对员工的绩效评估主要是基于企业既定目标下员工对工作的服从和完成全方位的激励，挫伤了员工的积极性、主动性和创造性，不利于其在企业中发挥更大的潜能。而配套的约束机制尚未完善、健全，使企业留不住人才，也造成了企业的人才损失。
云南癫痫病医院哪家最好(三)新酬福利政策不合理
毫无哪有癫痫病医院疑问，对于绝大多数人来说，获取报酬是他们工作的主要考虑，报酬可以从两个方面影响员工的忠诚度，一是报酬的多少，二是人们关于他们所得的报酬与别人相比是否公平的感觉，有研究表明，后者对员工满意度的影响比前者要大的多。
(四)培训与发展机会缺乏
在员工培训方面，中小企业普遍缺乏系统性和连续性的培训工作，使员工能力的提高明显滞后于企业利润的增长。一方面，企业对员工的培治疗癫痫大发作训内容仅限于一般职业技能的掌握，培训方式也局限于师徒之间的传、帮、带，使仅有的培训成为了一种短期行为，大大制约了员工整体素质的提升。另一方面，由于企业更多关注的是短期的经济目离开企业，造成人才和资源的流失，这就使得中小企业不断的压缩甚至取消培训投资，以避免入不敷出的后果。在这种中小企业人力资源管理观念的影响下，造成了中小企业培训不到位，员工整体素质不能尽快提高的局面。
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