优秀中层管理的培养问题
企业当前比较注重人力资源相关工作。并且在中高层诸多的管理工作当中，培养更多更优秀的人才是个重头戏。不仅因为人才是企业发展的第一资源，更因为人才是企业基业长青的根 本保证。中层管理人员对于人才的培养主要是两个方面，一个是团队整体教育，二是培养接班人。真正负责任的中高层不仅会把团队带得非常好，而且会为自己的 岗位空缺（可能是升职，也可能是离开）早早培养好不止一个潜力接班人。前者是一种能力，后者是一种胸怀。
以下是中层培养更优人才的十大步骤，简称十步定人才。
1、确定人才培养目标
不同企业对于人才培养的目标是不同的，这源自于每个企业的战略目标不同。因此，中高层在培养人才之前，先要确定人才培养的目标是什，否则，辛苦了半天，培养出来的人才却不是企业想要的。其次，要跟你的团队目标挂钩。再次，还要跟员工个人的愿望和 目标挂钩。三者很好地融合与对接养工作把准方向。
2、设定人才培养标准
在经过确定过后的培养目标指导之下，为各个岗位的人才设定培养标准。这有点像岗位管理的胜任力模型，但又不限于此。除了需要员工具备什么样的能力标 准之外，可能还有工作年限、学历要求、业绩贡献等等。要设定一个每个人都有机会且每个人都有希望中医能治癫痫病吗的标准，且这个标准尽量全面，最好还能略高于岗位本身的要 求。这样，我们的培养工作也能有的放矢，员工的努力也有了个谱。
3、选定人才培养对象
这一步很关键，选错了人，事倍功半。选对了人，事半功倍。根据前面的培养目标和标准，在团队中寻找最匹配最有可能的人（暂时不建议从外部引进，另外 内部选择也最好有两三个，而不是只盯住一个）。如果我们自己拿不准，可以请旁部门协助，或进行多方衡量测评。总之，每个岗位都要精心挑选，不能马虎。当 然，每个管理者对人才的看法都不尽相同，我们很难说个标吉林治疗癫痫病专科医院在哪里准出来。做为我来说，至少有三种人肯定不会选择，一是品行不端，二是不懂合作，三是不愿改变。
4、拟定人才培养手段
为每一个选定好的培养对象量身定制个性化的培养方案，如提供培训、跟踪辅导、岗位磨炼、外派考察、关键考验等等。这里面会有共性的，也一定要有个性的。也就是因材施教。不要觉得麻烦，培养人才本来就不是件容易和轻松的事。但是做好它，非常值得。
5、制定人才培养计划
对培养目标和所选手段进行分解，嫁接到员工的日常工作当中，并据此安排出时间计划，年度月度每周，列出表单，形成计划。中高层、员工本人以及员工的直接管理人都要知晓，并且在计划书上签字承诺，严格执行，互相监督。
6、圈定人才培养资源
这是对人才培养手段和计划的补充。盘点一下我们的人才培养计划需要什么样的支持？来自哪些方面的支持？公司的治愈癫痫权威医院？外部的？上级的？同事的？我们现在已经具备了哪些资源？还缺哪些？怎么寻找？怎么补足？济南癫痫病权威医院圈定资源，资源才能为我所用。
7、稳定人才培养过程
进入到人才培养计划的具体执行过程，这时最重要的就是要力求稳定性，包括执行力度的稳定（不要光打雷不下雨、一阵好一阵坏、有一顿没一顿的）、个体 进步的稳定（中高层及时检查与跟进、员工的及时自省与补缺）和整体推进的稳定（不吉林哪里治疗癫痫好癫痫病治疗最好医院和谐因素的有效剃除、不满意对象的教育和替换，不恰当手段和计山东哪家治疗癫痫病好划的调 整）。
8、评定人才培养效果
包括阶段性效果评估和最终效果评估。对照事先拟定的培养目标和计划，逐一对照。有周目标就每周评定，月目标就每月评定，季目标就每季评一次。总之， 要在每一个目标和计划节点进行评估。评估的重点有两个方面，一个是做得好的地方，为什么能做得好，如何保持，可否进一步改进？一个是做得不好的地方，为什 么没有做好？如何修正？怎么保证下一阶段的效果？
9、固定人才培养系统
经过以上八个步骤的实践和梳理，中高层对于人才培养的整体流程已经有了比较清晰的脉络。接下来这件事很重要，就是要癫痫病的急救把它变成系统。变成系统有三个好 处，一是便于自己下一轮工作的高效率开展，二是为公司今后的人才培养模式提供了非常好的参考，三是给自己的接班人再去培养人才能够有法可依。中高层要费点 心思，把自己培养人才的过程进行总结，形成方案，最终变成公司固定的人才培养系统，这样不仅为企业培养了人才，还贡献了管理价值。
10、坚定人才培养信念
首先，人才培养不是一朝一夕的事，要把一个本来达不到要求的人变成可用之才，中间需要付出很多，甚至在某个人身上花了很多的功夫贵州专业癫痫病医院，最后发现并不合 适，只能放弃。因此，中高层对于人才培养需要耐心。其次，培养人才是个不断循环往上的过长沙癫痫病医院程，就像是螺旋。可能这个周期刚过，下个人才培养周期紧跟着又来。 因此，中高层对于人才的培养还要有耐心。再次，作为管理者，我们还要抱着人人都是可塑之才的理念，深入关怀每个员工，尽可能去发现每个人的闪光点，以 期找到更多人才。因此，中高层对人才更要有爱心。总之，要成为一个拥有卓越领导力的中高层，要成为一个善于培养更优人才的中高层，没有点信念，恐怕是玩不转的。
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